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做出口的，肯定有了解过印度市场吧，咱们看视频的小伙伴们有在做的也有没在做的，一条视频告诉你做印度市场的绝对优势，记得点赞收藏，相信大家都知道印度是世界上人口第二多的国家，拥有超过14亿人口，且拥有庞大而年轻的劳动力人口，人口基数这么庞大的一个国家，他的市场需求肯定也是不小的，特别是咱们做机械行业的。近几年印度市场普遍经济发展的迅速，年均GDP增速超过7%，加上政府改革，致力于吸引咱们外资来促进国际贸易，放宽外商投资限制、简化商业注册程序、实施税收优惠政策等等，这么好的条件不来做印度市场还在等什么呢？印度的会展业也是高度发达的哈，逛展会跟逛庙会一样，在印度贸易推广局的网站上可以看到全部
相信很多做机械行业的老板都有在做印度市场，因为他真的是太好做了，太容易拿到大的结果了但是为什么很多在做印度市场的就是赚不到钱，我一条视频告诉你为什么他们赚不到钱，做印度市场他不赚钱无非就两个原因，一是信任度建立的不够，急于谈单，二是不了解印度市场人群，盲目报价。首先你要知道你为什么要去做印度市场，要了解印度市场，了解消费者的需求、消费习惯和文化特点等，印度是全球增长最快的主要经济体之一，年均GDP增速超过7%，针对印度政府采取了一系列的改革，有不少企业开始投入印度市场，同时印度拥有丰富的人力资源，消费者对各类产品和服务需求都在不断增加，市场需求也持续增长，他们的社会消费差异大，你要考虑你的产
客户老是不理你，为啥？你心里要有点数！客户为什么不理你，各种原因太多了，今天给大家举8个列子，大家可以自己对照一下，可能是因为哪一点客户不理你呢？第一，你找到的信息太过于陈旧，这个公司已经不需要这个产品。我们需要分析能否找到对方网站，看对方网站上是否有经营或者使用此类产品；还可以直接邮件问客户，您是否还需要这个产品，请您告知，若您不需要，我也不需要经常骚扰您，不浪费您的时间！ 第二，你找到的联系方式是销售，这个销售自己的事都忙不过来，哪有闲工夫关注采购？ 这个很简单，能直接找到的信息一般是销售的邮箱，就像是我们也天天发 b2b广告一样。 我们可以通过销售邮箱拿到采购邮箱 第三，客户已经有固定的
这样合伙还不如 SOHO，外贸人可别犯傻！ 怎样合伙才算合理？首先这个投资它不一定会是一个大金额，可能只是 40 万。 两个人各出资20万。你以技术入股，并负责具体的经营。那么，你持有大部分股份是合理的，六成或七成都是可以接受的，而另一方持有四成。如果你对这个项目有信心，只是缺少少量资金，比如10万或20万，为什么不选择借款呢？用股权来换钱，尤其是用大股权来换少量资金，说明你对自己的能力缺乏信心啊。那么，投资人又怎么会对你有信心呢？千万不要为了眼前的小利益而失去未来的大红利。合伙可以，但必须明确主次。如果你不做主，把决策权交给其他人，那你为什么还要做所谓的“老板”呢？这个头衔没有实际价值，倒不
